多大教授分析最低工資之戰

自一月一日調高最低工資生效後，很多觀眾和聽眾都看到或聽到各行各對業削減工時，取消福利和拿走小費的故事。

安省各工會的成員和關注工人權益者于星期三(1月10)日)到 多處的Tim Horton’s 示威，試圖向特許經營者施壓，促使他們取消因提高最低工資而削減雇員福利的措施。

CityNews (下稱CN) 訪問了多倫多大學雇傭關係教授Rafael Gomez (下稱RG)，請分析更好的做法和如何化解不良的後果。

CN: 當你聽到Tim Horton’s對增加最低工資的反應時，你覺得怎樣麼？

RG: 有點複雜的感覺。身為研究勞動市場與就業的敎授，密切關注工人方面，你會同情按照整個勞動市場標準，薪水並不最好但有一些福利的工人。

我們現在談論的是類似Tim Horton’s的特許經銷商，那些「東主」要做多些是很困難的。他們不能改變產品，他們不能用不同方法製造甜圓餅(doughnut) ，他們甚至不能改變價格，他們甚至不能提供不同的餐單選項。

我認為母公司或領導公司也有作用，因為如果你不容許你的特許經營商的範圍和酌情權做事情，他們擁有的唯一範圍和酌情權似乎只在雇員一方。我們或者需要對母公司要求多些。或者應該有規章制度，確定那些特許經營商不能在他們的工作場所使用酌情權來對他們不利。

CN: 似乎有些企業正在利用增加最低工資以改變工作場所。

RG: 用最低工資作為替罪羊，對這些雇主會產生反效果。如果他們只是諮詢了，他們就有時間不去做他們心中想做的第一件事了，對最低工資的回應，他們實際上可以做出更好的決定。一些公司認為不好的意願不用付出代價，消費者似乎正讓一些這樣的公司付出。

CN: 這些措施也不是很新頴。

RG: 他們往往會發生，但是我們不會十分留意。例如，雇主時常會做事，特別是在沒有工會的地方。

CN: 那麼， 我們會否因為新的最低工資正在實施而聽到更多？

RG: 那麼你拭目以待。你需要收集資料，你需要從現在回顧六月的情況，看看這些事情是否比以前更多了。它將揭示通常未被察覺的私營部門的做法。並不是每個雇主都這樣做或以這種方式工作。有些雇主對待他們的雇員將家人一樣。你沒有聽到雇主正在以更好的方式來管理這個問題。

CN: 那麼有沒有一種方法解決這問題而不會打擊工人？

RG: 當然有。這有一系列的管理實踐，從好的，壞的到醜陋的都有。最新的研究表明，造成這種不平等的部分原因是超級巨星公司的崛起。他們支付高工資， 並在利潤和增長方面做得很好，這正是管理良好的公司和管理不善的公司之間的真正的分野。

資料來源：toronto.citynews.ca