工會化Indigo 和 Chapters 工人面臨艱苦戰鬥 

在幾家Indigo和Chapters商店加入工會幾年後，一家商店將關閉，其工會表示，該零售商使工人的處境變得越來越困難。 

在被告知該地點將於1月晚些時候關閉後，員工在安省士嘉堡戶外商場 Kennedy Commons 的Chapters商店外進行了多個周末的糾察。 

2020 年 9 月至 2021 年 8 月期間，安省有四家 Chapters 分店加入了聯合食品與商業工人工會 1006A 分會（UFCW Local 1006A ），該店是其中之一。 

當去年12月宣佈關閉時，員工被告知他們不能轉移到其他商店，儘管當其他商店關閉時，員工是可以調職的，員工兼工會管事維多利亞·波波夫（Victoria Popov）說。 

「我們被告知沒有人會被調職，我們可以像公眾一樣申請任何空缺職位，」她說。 

「人們非常沮喪。 」 

波波夫說，這些員工獲得了法定最低限度的遣散費。 有些人已經在公司工作了二十多年，已接近退休年齡。 

「這對我來說顯然是不公平的，」她說。 

UFCW Local 1006A的組織主任萊斯利·普林斯（Lesley Prince）說，工會要求Indigo為工人提供員工福利，並改善遣散費和提供調職。 

Indigo發言人梅麗莎·佩里（Melissa Perri）在一份電子郵件聲明中回應了有關士嘉堡店關閉和其他工會商店的問題，表示該公司尊重員工尋求代表的權利，但更願意與工人直接對話。 

「在員工有代表的地方，我們努力與工會建立建設性和公開的對話。 Indigo始終真誠地與工會談判，並致力於遵守集體協定的條款，」她說。 

士嘉堡商店的租約將於2月底到期。 佩里表示，作為對公司房地產投資組合進行定期審查的一部分，在就租賃進行談判後，Indigo決定關閉該商店，原因是財務業績不佳。 

普林斯說，士嘉堡商店並不是唯一面臨困難的工會地點。 

普林斯說，密西沙加市Square One的Indigo商店自5月以來一直在談判，但該公司尚未對工人的主要擔憂做出有意義的回應。 她說，工會在12月舉行了罷工投票，贊成率為97%。 另一家位於多倫多Yorkdale購物中心的商店將於今年開始談判集體協議。 

2023年5月，安省勞資關係委員會接獲了取消安省伍德布裡奇（ Woodbridge ） Chapters 商店工會認證的申請。 普林斯說，同月晚些時候舉行了員工投票，但投票箱已被密封（還沒有點票），因為工會指責Indigo雇主主導取消認證。 

在安省以外，2020 年 10 月有兩家商店成立了工會——一家在蒙特利爾，不同的工會，而位於卑詩省高貴林（ Coquitlam ）的一家 Chapters 商店則加入了工會 UFCW Local 247 。 

2021年底，高貴林工人在經歷了一場充滿挑戰的談判後，確認了他們的第一份協議，Local 247的司庫查理斯·普拉特（Charles Pratt）說。 

他說，Indigo隨後開始瘋狂招聘，導致商店的工人大幅增加。 隨著工人人數的增加，所有員工，即使是最資深的員工，獲得的工作時間也要少得多。 

普拉特說，隨著時間的流逝，那些為工會而戰或投票支援工會的員工離開，去了工作時間更好的工作，隨著更多新工人的加入，工會的支援被淡化了。 2022 年 9 月，該商店工會認證被取消。 

在Indigo截至4月1日的2023財年年度報告中，該公司表示，其約5000名員工中的大多數不受集體談判協議的約束。 

報告指出，如果大量員工加入工會，這可能會「對工會商店的運營或財務狀況產生不利影響」。 

UFCW安省區域主任兼全國家策略運動協調員黛博拉·德·安吉利斯（Debora De Angelis）表示，自2020年以來，UFCW一直看到Indigo員工的興趣日益濃厚，當時大流行使許多零售和服務工人成為基本工人，但也引發了對前線安全的擔憂。 

但她說，在零售業很難組織起來。 

根據加拿大統計局的數據，2023 年 11 月，批發和零售業的工人只有 12% 多一點被工會覆蓋，僅略高於大流行前的同月。 

「幾十年來，加拿大的工會一直試圖打入低工資零售業，但沒有取得多大成功，」布魯克大學（ Brock University ）勞工教授拉裡·薩維奇（Larry Savage）說。 

「他們需要應對高流動率、工人分散在許多工作場所，以及零售業僱主致力於竭盡所能將工會拒之門外等問題。 」 

德安吉利斯說，有許多立法變化可以使工人更容易加入工會或談判他們的第一份合同，並指出一些省份，如卑詩省，有比其他省份更好的規定。 

波波夫說，士嘉堡 Chapters 即將關閉令人沮喪，但她為她和同事們所做的一切感到自豪。 她覺得這是一場更大的鬥爭的一部分，這場鬥爭正在北美各地像星巴克這樣的公司上演。 

「我認為解決這個問題的辦法是讓更多的商店加入工會。 定位一家、兩家或三家商店非常容易。 瞄準 10 個、12 個、13 個或整個公司要困難得多，」她說。 

「我希望這場鬥爭能夠繼續下去。 我希望，最終，在未來，人們會回顧我們的微小努力，它將產生漣漪，帶來更大的變化。 」 

原文見此 2024/01/09刊登