加入工會如何在我身上激發新的可能性 

當我和我的同事決定在我們的工作場所組織工會時，我們有一整套我們希望實現的切實目標。但組織也給了我一些更難以言喻的東西，我一直非常想念：一種希望感。 

在過去的兩年裡，有很多壞消息。我們現在已經在全球失去了超過 650 萬人，他們死於 COVID-19，我們迫切需要時間來遏制氣候變化的最關鍵影響，2022 年有望成為美國有史以來大規模槍擊事件第二高的一年。這些以及無數其他全球危機，其中許多危機近年來在沉默中展開，這是充分的理由，讓我們感到不特別樂觀，不再渴望追求，有點虛無主義，讓疲憊情緒吸走我們每天可用的微薄能量儲備。 

這就是為什麼幾個月前，我驚訝地發現自己在周三晚上 10 點與同事的 Zoom 電話會議中感到精力充沛，談論工作和所有事情。他們也感覺到了。 

我們的工會《聯合美國筆會》（ PEN America United, PAU） 剛剛獲得了美國筆會的正式認可，這是美國筆會工作人員的獨立工會，這是一個專注於捍衛和歌頌言論自由的非營利組織。儘管在第一修正案原則的推動下組建一個組織會帶來大量的內在影響力，但獲得自願承認並沒有像應有的那樣快，特別是考慮到筆會保護異議權的歷史。 

儘管如此，在 Zoom 電話會議上，經過近一年的組織以及與管理層的資格談判，我們終於來到談判桌。單位成員渴望談論他們每個人都認為應該包含在我們未來協議中的內容：工資底線;正當理由解聘條款;並明確概述了根據羅伊訴訟韋德案的推翻，全面覆蓋的生殖保健。 

我聽說我的同事們在設想一個更好的工作場所時，超越了以前設想的可能界限。我們離一年前沉默寡言的員工聚會相距有多遠，許多人在概念上相信工會，但預計得到管理層的報復多於一個有利的結果。 

即使身為工會組委會的成員，我也經常分享這種過早的幻想破滅的觀點。但是，目睹我的工會兄弟姐妹擺脫了他們的不情願，轉而支持集體中的樂觀主義，這提醒了我，敢於希望有時確實是感到有希望的最佳方式。 

正如瑪麗亞梅·卡巴（Mariame Kaba）所說，「希望是一門學科。」它需要溫和的關懷和意圖才能實現正確的成長，從而將冷漠轉化為樂觀。在他人身上，特別是在我自己身上培養和保持這種希望，也許是我在組織工作場所時學到的最重要的一課，希望可能是指真正相信存在更好的可能性。我的意思不是以一種愉快、誇張的方式，而是一種比給予，要求更多而沒有那麼多不適——無論是要求加薪，表達關係中的需求，還是只是相信更好的替代現狀。 

鼓起勇氣要求更多對很多人來說可能是一個艱難的教訓，尤其是像我這樣的移民的孩子，他們被教導要對現狀感到滿意，就好像已經提供了什麼，因此有必要安靜、順從的感謝。組織工會迫使你提出要求，並通過批判性地評估你的工作場所，並深入思考什麼是有效的，以及哪些變化可能對你和同事有利。 

問自己這些問題不僅很有力量，而且很快就在我的工作生活中建立了一個公共層面，在那裡我理解了我和同事之間的相互問責，這種責任超越了工作領域。我們會爭取一份合同，該合同將考慮到我們的每個優先事項，為每位員工提供他們茁壯成長所需的工具。 

在我的成年生活中，很難想到還有一個例子，我被要求建立一個願景並設定目標，而不是先淡化它們。我已經習慣了在有人想要拿走之前降低我要求的東西。然而，在組織時，他們告訴你要從大處著手——讓管理層把事情拿走。永遠不要成為審查自己願望的人。 

新展望 

與流行的看法相反，你不必成為最響亮的人才能成為一個好的組織者。我當然不屬於這一類，我們強大的組委會的無數次反覆的其他成員也不屬於這一類。相反，我意識到最好的領導者首先是好的傾聽者，他們可以召集那些被邊緣化的人，並看到看似不同的事實之間的細微差別：你可以喜歡你的主管，但仍然支持工會。一個人可能想要更靈活的在家工作政策，另一個人想要更舒適的辦公室設置。你可以說話輕聲細語，但精通平面設計，或計劃強有力的行動，或組織最全面的談判調查，或起草令人印象深刻的推文。 

實現集體願景需要所有類型的人的支持，他們可以聚集在一起，以新穎的方式創造性地解決問題，並說：「我關心你，事情可以變得更好。這是我能貢獻的。」  

今年6月，聯合美國筆會獲得了美國筆會管理層的自願認可，但從我們第一次宣佈到正式認可的過程花了將近半年的時間。考慮到驅動更鬥志旺盛，這根本不是太多時間。但在那幾個月里，我們仍然失去了員工，也獲得了其他人，而我們的組織卻在擴大和結構上發生了變化。我們與管理層就國家勞工關係委員會對「管理」與「監督」員工的模糊定義進行了談判，以及我們必須為我們的單位劃定排除界限。我們一直這樣做，直到這些詞失去意義。 

但特別是對於新員工，我們有時不得不給人們必要的時間來熟悉我們工作場所的來龍去脈，以及工會的一般情況及其福利。我瞭解到在歡迎新員工儘早加入工會之間取得平衡的重要性，同時也要警惕任何可能將人們太快推到舒適區之外的高壓手段。改變任何組織的文化都需要時間，並且在長期形成性收益發生之前會有一段時間的起伏（甚至是直接的損失）。 

我最近離開美國筆會去讀研究生，把我的家鄉紐約換成了荷蘭的一個小鎮，在那裡我正在攻讀以可持續糧食系統為中心的碩士學位。每隔一段時間，我就會從PAU現時成員那裡得到更新——關於談判調查，最近歡樂時光的照片。工會目前正在談判其第一份集體協議，並定期與管理層直接互動。他們坐在現任和前任工作人員精心設計和建造的桌子旁。 

作為一個不再在美國筆會工作的人，觀察PAU 的發展是苦樂參半的。有時它確實感覺像未完成的工作。但是，沒有一個單獨的組織者或委員會需要指揮整個運動的掌舵人，以便對它產生有意義的影響。畢竟，組織就是為了激發更多的組織，並設想比上一個更符合集體福祉的未來。但願，總有一天，筆會的工作人員會知道沒有工資底線、實質性工作保障或強制執行加班費政策的美國筆會的版本。他們將感謝當前的PAU支持者。 

雖然說組織PAU給了我一個新的世界觀可能有點誇張，但我從經驗中堅定地相信，過去不需要成為未來的藍圖。實踐希望——並駁斥我們的工作場所和社區中不變的觀念——是消除這種假設、與他人聯繫並在一個黯淡的世界中培養一些意義的好方法。我們不能讓過去做事的方式成為我們敢於想像的圍牆。 

作者 VIVIANE ENG   

原文連接 (jacobin.com)