如何留住员工 

一个合作无间的工作团队会让雇主觉得可以达到任何目标。“员工是雇主最重要的投资，”安省工作场所安全与预防服务协会 (Workplace Safety and Prevention Services WSPS) 的客户经理 Leena Paul表示，“如果雇主想留住员工，就必须让他们参与进来。” 当下的就业形势尤其如此，似乎所有行业都在缺人。就在上个月，CBC 报道说安省有将近400,000个职位空缺。 如果员工不想做下去，他们有很多的选择。那么，作为雇主如何确保留住最优秀的员工？ 

强调员工参与 

理想情况下，采取各项主动措施保持员工敬业度是企业和组织始终应该做的事情，而不仅仅是在劳动力短缺的情况下。 “强调和鼓励员工的参与，这是他们融入企业和组织的机会，”Leena 说。 她还分享了一些建议，可帮助雇主确定保证员工参与并保持团队完整。 

• 保持定期、开放的沟通。 “沟通是雇主和员工的共同责任，”Leena 解释说。 “员工需要向主管坦率表达自己的需求，主管需要为员工设定明确的期望。”如果没有这种直截了当的沟通，误解可能会导致消极情绪，从而导致沟通脱轨。 
• 花时间去了解和理解下属员工。 “当你与下属员工保持良好关系并了解他们的个人需求时，就更容易发现他们何时会不开心或不投入”，Leena 说。如果主管感觉到员工可能遭遇某些变故，和他们聊聊并探讨可以提供哪些帮助。在员工遇到问题时对他们表示支持，无论是否与工作相关，都会让他们觉得自己受到重视。 
• 与管理层一起设定界限以保护员工的业余时间。大多数组织完全支持其员工下班后断开联系的权利。这固然好。但是，他们的工作量需要与这项权利保持一致。如果发现员工们过度劳累，主管必须向管理层反映。保持工作量切合实际以尊重员工的业余时间。 
• 确保分配的工作符合员工的技能和兴趣。当员工享受工作并做得很好时，他们往往会更加投入。在分配工作或调整分工时，应该考虑员工的优势和技能。“如果员工对某个特定领域表现出兴趣，请创造机会让他们获得这些领域的相关经验，”Leena 建议。随着时间的推移忽略员工这样的需求通常会导致他们逐渐失去对工作的激情。 
• 提供职业发展机会。保持员工敬业度的一个好办法是通过学习机会和专业发展提供新的挑战。当员工年复一年地重复同样的工作时时，自然会产生厌倦感。为员工提供变化和职业发展途径的企业组织更有可能长期留住优秀员工。 

来源：wsps.ca 

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