組織者的成功秘訣：運用經驗教訓
新冠疫情、經濟危機、氣候危機都清楚地表明，資本主義並不關心保護人類和幾十年來建立的一切。 資本主義只關心通過剝削勞動來不斷積累財富。
最近勞工鬥爭的激增表明，工人拒絕容忍不體面的工作條件、低工資、缺乏適當的福利和工作沒有保障感。 各行各業的工人組織起來，採取集體行動來應對生活成本危機、通貨膨脹上升以及不存在的可負擔住房和租金控制等問題。 工人們還反擊了安省政府實施的第124號法案，該法案將工人的工資上調限制在1%。
安省近代勞工史上的一個里程碑發生在道格·福特（Doug Ford）試圖將合同強加給55,000名罷工的CUPE教育工作者，並通過第28號法案剝奪他們罷工的權利，甚至援引但書條款侵犯集體談判權。 這一舉動是激發勞工團結運動的最後一根稻草，正如我們所看到的，這場運動在激烈程度上有可能發展為總罷工。
在春季和夏季初，勞工朝氣核心（ Spring Labour Caucus ）小組組織了亞歷山德拉·布拉德伯里（Alexandra Bradbury）、馬克·布倫納（Mark Brenner）和簡·斯勞特（Jane Slaughter）撰寫的，勞工筆記( Labor Notes )出版的《成功織織者的秘密》（Secrets Of A Successful Organizer ）的讀書會。
在八章書中，作者分享了以組織現實生活中的勞動人民的例子創建的組織工會的秘訣，同時強調了積極分子和組織在同事中建立基層力量方面的重要作用，他們的動力是強烈的正義感、決心，以及只有通過集體行動和團結的力量才能做出改變的認識。 以下是這本書中的一些經驗啓示，以及我如何將它們應用到我自己的工作場所。
第1課：態度調整
很多時候，在工作場所，工人似乎正在經歷一些孤立的問題。 這造成了一種無能為力的感覺：他們沒有從同事或當選的工會領導人那裡得到足夠的支援，或者個人和群體之間存在衝突，很難找到解決方案。
作為組織者，我們必須在提高員工意識和改變態度方面發揮積極作用。 他們不必孤軍奮戰，只有團結一致才能帶來預期的變化。 發起或加入每個人都關心的常見問題的運動將在工人中建立信心和意願，以便以後參與更大的運動。
在大流行期間工作，看到它對老年人、他們的家人和我們所有人造成的毀滅性影響，LTC 之家的工作人員受堅強的意志和決心所驅使，堅信只要我們站在一起拒絕，才有可能做出改變。 由於工人得不到政府的支援，雇主因此獲得了權力，但工人卻擁有最終決定權。 我在我的同事 CUPE Local 3224的成員中發起了一場組織運動，以展示作為一線工人，如果我們能夠統一戰線並參與許多團結行動，我們的聲音就會更加強大。
政府實施第 124 號法案和後來的第 28 號法案是我的 CUPE Local 3224 成員與 CUPE 教育工作者參與團結行動的決定性時刻。 成員們拍下了團結的照片，在學校周圍張貼了海報，一小群人參加了在喜來登酒店前舉行的由「工人正義」運動支援的集會，教育工作者正在與政府談判集體協議，我們甚至在午休時間自己組織了一次小型集會。
作為醫護人員為另一群工人站出來，我們從路人和鳴喇叭的汽車那裡得到的所有支援，賦予我們力量並激勵我們全力以赴投入即將到來的合同談判。
第2課：一對一對話
有不同的資訊分發途徑，例如發送電子郵件、分發傳單以及在指定的告示板、Facebook 或其他社交媒體上發佈。 然而，讓每個成員參與進來的最有效方式是一對一的對話，這促進了開放式溝通和積極傾聽人們的想法和反饋。
對話可以在上班途中、停車場、午餐室等進行。 重要的是組織者尊重他們的同事；我們是善於傾聽的人，對他們的擔憂感同身受。 一對一或以小組形式（而不是在大型會議中）開始對話，為每個人提供了一個表達擔憂、建立關係並為制定獲勝計劃做出貢獻的機會。
在工作中，通常我們可以利用在分發傳單時刻進行一對一的對話，將傳單作為對話的開場白。 它可能發生在任何地方——在員工更衣室、洗衣房、午餐室、在公交車站，上班的路上，或者如果我們工作的單位出現機會。
第3課：在工作場所尋找天生的領導者
在你的工作場所，有一些同事可能不是當選的領導者，但他們是每個部門天然的領導者和有影響力的人，他們能激發人們的信心，是將所有現有網路連接起來並積聚力量採取行動的推動力。 通常，工作場所中已經有一些現有的群組，例如在同一部門工作的成員、一起吃午飯、吸煙群組等。 確定他們的領導者並將他們拉到核心小組是組織成功運動的關鍵。
作者使用有用的視覺效果，將組織描述成一個帶有同心圓的飛鏢盤，核心組位於靶心的中心。核心小組是那些不斷思考組織，以及如何讓人們參與進來的人，即使在他們的休息日也是如此。在接下來的圈子裡，是確保工作完成的積極分子，如果被要求，他們將執行任務，但不會試圖組織起來的支持者群體。外層圈子包括一些不感興趣的，不關心的甚至懷有敵意的人。
對於組織者來說，激勵會員對工會工作感興趣並參與其中，是一項具有挑戰性的任務。 一些成員不僅冷漠，而且對工會和工會領導人感到不滿。
我的一位同事告訴我，「為什麼我必須做任何事情？我們為什麼要讓他們當選？讓他們為我們而戰吧！」但重要的是要與他們接觸，讓他們意識到，當我們採取集體行動時，我們是更大事業的一部分。 我們，成員，就是工會。
可能需要一次改變人生的經歷，才能讓那些最不願意或最有敵意的人加入到支援者群體中來。 我們必須與每個人見面無他們在那裡，然後支持他們進一步擴大視野和參與意願。
6月3日，安省勞工聯盟（Ontario Federation Of Labor）針對生活成本危機的「受夠了」（Enough is Enough）運動的行動日，激發了我許多同事對不同層面的組織表現出興趣。 一些人準備在社區進行外展活動，一些人參與製作海報。 作為我們社區「工人正義」運動的一部分，我們組織了兩次外展活動，以傳播有關「受夠了」運動的資訊。
第 4 課：選擇問題
重要的是，要就某一問題開展鬥爭，以建立各群體之間的團結，讓不參與的人參與進來，並讓成員為未來的鬥爭做好準備。 問題應深入人心、廣為人知，並為今後的動員奠定基礎。
每個人都關心的一個問題是工資。 緩慢地開始運動，並逐漸升級。 使你的運動可見和公開，並在其他當地人和社區組織中擴大你的支援者網路，以建立團結。
我們輸掉的鬥爭很可能比贏的多！但是，我們輸掉的每鬥爭都應該為下一場鬥爭奠定基礎。
在談判過程中，試圖奪回第 124 號法案期間的損失，當時我們的工資上限為 1%，站出來對抗雇主，他的讚賞之詞與低工資的現實不符，並且缺乏公平談判的意願，我們的工會分會成員組織了一些團結行動來支援談判團隊。 我們想向雇主展示，我們都團結在一起，在達成公平協議之前，我們不會退縮。
7月8日，我們組織了一次團結燒烤，讓我們的成員了解談判的現況，並為未來的組織做好準備。 儘管當地工會主席在團結燒烤被發現後遭到了雇主的敵意，但我們的成員得到了來自工人正義運動、體面工作和健康網路、工人行動中心和社會主義活力網路的成員的大力支援。
後來，我們向雇主提交了一份由幾乎所有成員簽名的請願書。 在最後的談判日，為了聲援我們的談判團隊，全體會員都佩戴了印有我們CUPE Local 3224標誌的徽章，並要求公平的工資和體面的工作條件。
第 5 課：時刻準備組織起來！
組織工作並不止於輸贏一場運動。 繼續組織和激勵人們，直到每個人都參與並自如地參與行動。
我當地工會分會對變革的強烈渴望，建立一個公正社會的可能性，每個人都可以獲得公共教育和公共醫療保健，並理解通過為所有人提供移民身份可以完成一切。
通過組織自己並更多地了解哪些問題對我們影響最直接，我們能夠組織一支來自當地工會分會的特遣隊參加 人人有身分（Status For All ）集會和遊行，呼籲聯邦政府信守承諾並使加拿大的所有無證移民合法化。 我們的組織不會止步於我們的工作場所問題，正因為如此，我們能夠支持影響我們工作場所和世界的更廣泛的運動。
作者 Katica Miteva
原文見此 2023年10月5日發佈
