丰田工人为何要加入工会

我在丰田(Toyota)公司已经服务17年。 吸引我的不止是丰田公司优渥的资薪，福利和退休金，而是丰田公司一贯以来和员工同舟共济的行事作风 ：丰田经营之道。
丰田经营之道鼓励每一位员工有参与感‧‧‧‧鼓励员工发现问题，解决问题，节省开支，提高效率。公司和员工互惠互利。
当我开始在丰田工作时，我们可以做一些简单的更改和改进，同时如果我们犯错，没有人责怪你，你只是尝试做好你的工作。这种态度鼓励创新和原创精神，而使丰田取得如此成功。
但是现在，如果发生问题，便有将归咎于谁的气氛出现。没有管理人员的同意，我们甚至连最基本的改动也不准，很多管理人员的知识和经验都比我们少。
进几年新召入的员工，工资降低，福利遭到大规模削减。合同工几乎没有任何福利。工会将能让所有的员工发声， 鼓励员工创新，实践。成立工会，让我们丰田每位员工有更公平的待遇，其中包括安全问题，工作时数。成立工会，能让丰田经营之道继续贯彻，会创造公司，员工双赢局面。
丰田发言人Greig Mordue最近的评论显示公司远离丰田之道有多远。例如，他问为何我们愿意自淘腰包来付工会费。事实上，加入加拿大工会联合会(Unifor)给予我们甚需要的声音，以及集体协议列明工作规则，公司从此不能随意把东西拿走。

加入加拿大工会联合会让所有的员工，不管是全职、兼职，还是合同工得到一些保护。
作为丰田的员工，我们的诉求很清楚。我们需要自己的声音，我们需要自己的工会，我们希望再次见证丰田经营之道。
Ken Cleveland 是丰田的电机师。他已经在丰田Cambridge Plant工作10 年。

撰文：Karen Lin (Trustee Candidate__Peel Region Ward 5